[摘要] 胃口越来越大的链家地产近日又将中联地产收至麾下。至此，这家传统的中介机构已在40天内将4个城市和地区的龙头经纪公司吞并。
胃口越来越大的链家地产近日又将中联地产收至麾下。至此，这家传统的中介机构已在40天内将4个城市和地区的龙头经纪公司吞并。
那么，链家地产此举的真正意图是什么？
颠覆行业模式
记者注意到，链家与中联“合体”的消息一经传播，链家一黄姓资深经纪人立刻在其微信上接连发出两条招聘信息：中介经纪人的业绩渠道有很多，一手、二手、O2O、P2P、金融产品，只要有能力，任你奔跑；链家有自己的学院，并能同时容纳1700名新学员的食宿……
链家有关人士曾对外表示，随着互联网对楼市的冲击，大平台建设周期会缩短，目前大概有两年的发展窗口期，所以链家希望把国内的公司同行团结到平台上来。
事实上，早在去年的12月，链家就正式提出了开放化，宣告链家平台欢迎所有经纪人加盟。
与此同时，在超级大平台模式下，链家还会大幅提高经纪人提佣比例，高至70%，将公司的经纪业务利润让员工分享，即所谓的“羊毛出在猪身上”的盈利模式。
以成都链家为例，2014年该公司实现1000万元的盈利业绩，如果按照新绩效，同样是那些员工，公司要亏2000万元。“链家要几乎把全部二手房的利润拿出来分享，尤其是奖励那些基层辛苦的员工。”链接成都区域相关人士如是说。
那么，在这一模式下，链家何以赚钱发展？
据了解，这一平台思维模式将颠覆经纪公司以为单一盈利模式的传统，改变过去传统经纪公司以交易为终点的模式，而是将以交易为起点，开辟新的商业模式，把盈利点放在经纪业务之外的增值业务和衍生业务上。比如链家有资管、装修公司以及该行业的支付牌照等，借助此举，链家期望借助互联网思维来颠覆房地产经纪业务，重塑房地产交易新秩序。
那么，链家带着大平台模式，在范围内的合并，会造成怎样的影响？
对此，亚豪机构市场总监郭毅在接受地产中国网记者采访时亦表示，目前来说链家对其他中介的影响不大，因为链家并不是在一地加大开店数量，但长期来看，链家如果克服了整合兼并过程中的重重问题，一旦实现领先的规模，会有两个可能，一是链家成为一个巨无霸企业，市场份额领先，其他中介公司只能艰难地瓜分剩余的部分；二是链家会因为资金、管理、服务、品牌风险爆发而导致整合失败。
在房地产经理人联盟四川分会秘书长何良栩看来，链家的商业模式类似于运营商，通过收集数据信息扮演房产交易大型“运营商”的角色，对中小中介会带来颠覆性影响，但对具备网络平台的大型中介暂时还难以构成实质性影响。
日前，链家CEO彭永东在参加2015年互联网与存量房市场投资研讨会时表示，现在Q房网跟链家网一样在布局，但还没有达到直接正面冲突的地步。很长一段时间内不会是一个公司一统江湖，短期内会存在几大品牌公司的地域性分布。
此前，他对外表示，未来房产中介的竞争在于，谁有好的数据，谁能知道客户的决策，谁能建立未来房产O2O平台。未来房产经纪行业大的O2O平台可能不会超过3个。
打造中国的MLS
链家在的整合扩张，并非个例。
3月9日，思源旗下北京房通网科技有限公司宣布，房通网二期产品及移动客户端即将于5月全新改版上线，致力于为广大购房者提供更低价、更高品质的优质服务，届时还有更多值得期待的颠覆性创新玩法。
在2015年初，房天下在北京、上海、广州、武汉、成都5个城市开始测试“直客式”服务，通过其交易平台匹配潜在购房者，买卖双方达成交易后，收取成交金额0.5%的中介费。同时在这5个城市，房天下也在招募自己的经纪人团队，以此，房天下希望从线上向线下发展寻求转型。
此外，记者注意到，现在连人人、陌陌等交友网站、移动终端软件也开始开展二手房中介等分类信息业务。
再回顾2014年，无论是传统中介机构“拥抱”互联网，还是互联网企业“插足”中介市场，又或者是传统中介机构、互联网企业各自抱团求变，无一不说明，互联网正在深刻地影响着中介行业的转型与变革。
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