[摘要] 在调控政策的深度消化与经济新常态的共同作用下，整个房地产市场进入了一轮历史性的转折期：挥别“大利润时代”，大房企不再“有钱任性”，小房企“转型找死，不转等死”。
探索属于自己的转型模式
新华网：你预计世嘉计划中的转型需要多久的周期来实现？
朱仝：过去前两年以为转型很容易，简单地安排一下计划就能实现，但实际不是。连同2015年的第三年，实际上我认为转型是非常艰难的。
首先是思想上的转变，任何一步操作与推进都离不开思想的认识，如果还停留在过去的开发经验层面，拿就基本是假的，是“为了转型而转型”。一个企业的转型首先要把公司所有人的思想从旧有模式转变到尚未具确定性的新发展模式上来，而后通过实践来探索出一条属于自己的转型道路。而非所有人都按照一个模式去转。
新华网：能聊聊世嘉在转型过程中遇到的故事吗？
朱仝：转型牵涉到商业模式的转变可能是颠覆性的。过去我们做房地产项目时地价是很高的，转型之后是不是还要靠拿高地价的土地，而是选一些好山好水好空气、但地价并非那么高的地区，但这样问题就来了，我们将来的去化率怎么做，那个地方谁去买，在操作过程中走着走着就又回到了旧有的老思路上，体现不出任何文化、个性化、在商业开发模式上有突破的东西。
比如在做旅游度假项目，我们的选址依然是沿用一级开发、拿地、二级开盘这么一个传统过程，其实可以发现市场上还有很多新鲜的获取土地资源的方式，假如是轻资产运营的话能否不通过这么漫长的一个阶段来实现，要颠覆性、革命性地降低成本。
我们现在通过两三年的摸索，在这个思路上才刚刚开始转过来，可以去租地，可以合作获得土地资源，来开发我们的文化旅游度假产品。
小房企转型要靠创新
新华网：我们放眼宏观的角度，当中国经济进入新常态，对处于转型中的中小房企来说是不是备具挑战？
朱仝：大的企业发展主要靠并购，小企业主要靠创新。“船小好调头”，未来在创新方面比较适合我们这些中小企业的转型道路。
新华网：经济增速的放缓，会否对房地产市场的需求造成一定的影响？
朱仝：会。不可能向过去那样短时间卖一个项目就几个亿回来了。专注于一个方向地产的话，资金回来得就不是那么快，这就要求我们在思维上转过来，过去那种“挣大钱”“挣快钱”的时代已经过去。
过去叫“短、平、快”，现在我称之为“常、稳、慢”，要持续经营、稳健经营，慢慢地来，从心态和企业制度的设计上，从项目开发的节奏把握上都有所调整。
稳楼市第二局:调整供应,向土地和开发商"开刀"
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
